陇南市第一人民医院东江院区投入使用动态
医院医疗服务体系中占有举足轻重的地位。我院妇产科历史悠久，技术积淀深厚，在妇科和产科疾病的诊治上，具有优良的传统和显著的技术服务优势。建院之初，就有专门从事妇产科疾病诊治的专业技术人员。年由宁静涵主刀，实施首例剖妇产手术。年李华主任援外时，在马达加斯加成功抢救了一名子宫破裂产妇，在当地反响很大，《甘肃日报》进行了专题报道。年底，妇产科划归大外科管理，六十年代初正式建科。
年-年李华任妇产科主任；年-年高霞杰任副主任，年9月任主任；年-年郎琴任主任；年-年禄冬香任副主任；年至今韩红任主任。
韩红主任查房
6月30日妇产科顺利搬至东江院区外科楼，并分设妇科和产科。韩红任科室主任，负责两个科室的业务和管理工作。
刘红艳副主任查房
妇科位于外科楼七层，副主任刘红艳、护士长巩鸣琴。现有医师5人，其中副主任医师2人，主治医师1人，住院医师2人。护理人员14人，其中副主任护师1人，主管护师1人，护师3人，护士9人。目前开放床位42张。
妇科专业特点为“急、忙、乱、脏”，床位周转快，业务工作繁琐。在今后的工作中将以妇科微创技术和妇科肿瘤诊治为重点发展方向，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。同时妇科还与甘肃省妇幼保健院建立了网络会诊，定期邀请专家帮助和指导学科建设。
丁秀花副主任查房
产科位于外科楼八层，副主任丁秀花、护士长常小燕。现有医师5人，其中副主任医师2名，主治医师2名，住院医师1名，护理人员14人，其中主管护师2名，护师4名，护士8名。现有住院床位34张，设有3人间，2人间及单人间。拥有心电监护仪、胎心多普勒、新生儿辐射台、多功能产床等设备。
目前产科开展的诊治项目有：子宫下段剖宫产术、胎头吸引术、瘢痕子宫剖宫产手术、乏力性子宫出血的B-lynch缝合术、危重孕产妇抢救以及各种产科合并症及并发症的诊治。另外开设孕妇学校、新生儿疾病筛查、产前筛查（孕中期筛查及无创DNA检查）、导乐陪伴分娩、新生儿沐浴及产后康复服务等项目。
产科以急危重症患者的诊治为重点发展方向，力争培养一支素质过硬、技术精湛的医护团队，使产科抢救工作达到快速、有序、有效，提高产科病人抢救成功率，保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全。
主任韩红、副主任刘红艳、丁秀花均表示，科室业务分工细化之后，将进一步加强科室管理，在疾病诊断路径及诊治方面积极完善流程。在业务发展中，努力提高处理羊水栓塞、产科出血、重症妊娠期高血压疾病的诊治能力，保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全，促进自然分娩，降低剖宫产率。重点提升对高危孕妇的监护和管理水平，建立高危孕产妇监护室，开展新生儿洗澡及产后康复服务项目，力争使产科、妇科更快、更好的发展。
附：原载于年《医院报》的文章
创建新型妇产科发展体系
---妇产科主任韩红
一个新事物的发展必须要不断注入新的活力。创建新型妇产科发展体系将解决广大妇女就医困难的局面，解除患者病痛，给患者一个全新的的生活。我院妇产科在院领导高度重视与支持下，创建了新型妇产科发展体系，主要包括以下几点：
一、形成了相对稳定，结构合理，综合素质和技术水平较高的人才队伍。
近年来，我院妇产科科实施了一系列人才培养、选拔、合理使用的措施，使医护人员不论从知识结构、学历结构、年龄结构更合理，现拥有医护人员共22名，其中有副主任医师1名、主治医师4名、住院医师4名、主管护师3名、护师7名、主管助产师1名、助产师2名，与此同时科室领导为了提高医护人员知识水平和学习先进技术，多次轮医院进修学习，既提高了医护人员综合素质，又为新技术引进及新项目开展奠定了基础。近两年来，科室招收了数名优秀大学毕业生并精心培养，他们将成为妇产科新的中坚力量，为妇产科的发展注入新的活力。
二、建立了以妇科为主，带动产科稳步发展体系。
一直以来，来我院妇产科求诊的疑难危重病人居多，而对妇科疾病的诊断及治疗水平在全市范围内处于领先地位。在创建新型妇产科发展体系中建立以妇产科为主导，逐步带动产科稳步发展的方针。科室主体医护人员在院科两领导的带领下，努力把妇科打造成精品品牌，通过单病种限价、单病种包干等诸多措施，提高了产科住院分娩率，降低新生儿的病死率，保障了母婴安全，使目前产科发展呈现出一副蒸蒸日上的局面。相信不久的将来，妇科、医院两张金色王牌。
三、把引入新技术、开展新项目作为科室业务发展目标。
“户枢不蠹，流水不腐”，只有不断注入新的活力，引进新技术，开展新项目，科室的稳步发展才有了保障。近年来，我科已开展的新项目有电子阴道镜、妇科光电理疗以及各种手术新技术开展，提高了疾病的诊断及治疗准确性、目的性。近期我院妇产科与麻醉科携手开展了无痛人流项目，使意外妊娠妇女不再因为疼痛而苦恼，填补了我市在该领域的空白。近年来腔镜以其创伤小、疼痛轻、恢复快等优点已广泛使用于临床，在治疗妇产科疾病方面更显出了其特有的优势，在未来2年内，我院妇产科将用腹腔镜诊断及治疗妇科疾病，如：子宫肌瘤剔除、卵巢肿瘤切除等。在三年内将引进宫腔镜进行疾病诊疗，最大限度减轻患者的病痛是我们最大的心愿。
四、强化科室管理机制
在不断提高科室综合能力的同时，完善的科室管理机制也同样重要。明确职责，加强管理，保障高质量的服务，切实做到“以病人为中心”的服务理念。该科室负责人通过不定期调查患者对医护人员的态度、医疗技术水平等反馈意见，制定了一系列奖罚分明的管理措施。明确了工作目标和考核办法、奖惩条例及责任负责制。定期开展检查与评估，改正与落实工作，确保创建新型妇产科发展体系的正常运行。同时，积极加强妇产科与各门诊专业诊室之间的联系，确保病情危重患者及时入院系统治疗，提高了科室知名度。
五、进一步引进竞争机制
新型的科室发展体系，不仅要有过硬的专业技术知识，同时更要有完善的科室管理及竞争制度。在科室责任人负责下，依据本科特色制定了相对独立的人员管理制度，在人员调配上充分发挥个人所长，发掘人员潜能，真正做到人尽其才，各尽其能，充分调动起全体医护人员的工作积极性。建立了以知识、技术和能力、管理要素相结合的分配制度。重实绩，重贡献，自主灵活分配的激励机制，使得医护人中尽职尽现，尽心尽力，让每一位患者为我们服务满意。
六、改变服务理念，提供优质服务。
在我院大力提倡“以病人为中心”的服务理念指导下，我科根据科室特色推出人性化服务。急病人所急，想病人所想，把病人的事情放在第一位，病人可以选择我们，但我们心中不能没有病人，医院后以医生为主体的理念，制定了挂牌上岗、病人自主选择医生，提供对病情了解及告知，维护患者知情权，保护患者个人隐私等一系列措施，让患者真正做到就医安全、放心。进一步提供给患者优质服务，不论在生活护理还是心理健康指导，都让患者对我们的服务称赞有加。同时科室负责人还经常借鉴、参考、学习新的服务管理办法，为科室发展出谋划策。
创新是科室发展的不竭动力，也是科室起步的源泉，随着新型妇产科发展体系的建立，将会为广大妇女患者提供良好的就医环境，保障了患者的健康。“健康所系，生命相托”将是我们每一位医务工作者的誓言，请把你的手交到我手中，让我们带给你健康、平安。
医院医疗服务体系中占有举足轻重的地位。我院妇产科历史悠久，技术积淀深厚，在妇科和产科疾病的诊治上，具有优良的传统和显著的技术服务优势，为推动我市妇女专科疾病诊治水平的提高、保障妇女健康和新生命的诞生发挥了不可替代的作用。
在妇产科发展历程中，饱含着历届科主任和医护人员的辛勤劳动和无私奉献，涌现出了高霞杰、李华等众多名医，逐步建成了管理完善、职工团结、极具技术更新能力和优质服务意识的团队。
旺盛的团队精神、明确的奋斗目标、科学的管理方法是一个团队取得胜利的三大法宝。妇产科在经历过迷茫、沉思之后，为科室建设注入了新理念、新思维，确定了自己的技术追求目标、管理追求目标和服务追求目标，着力于打造“名医”、“名科”，在管理创新上走在了全院前列，也必将带动各科科室管理上水平、上台阶。
——编者
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